企业的经营管理归根到底是对人的管理。供暖所通过健全全岗人员绩效考核体系、深化企业内外培训体系、优化员工薪酬激励体系等多种举措不断提高人员管理水平。供暖所进一步落实一级对一级负责、一级对一级管理、一级对一级服务、一级对一级考核、一级对一级培训的人员管理要求，以“我的下属我管理”、“我的下属我负责”为管理原则，进一步强化管理意识、管理责任、管理落实，切实做到工作布置具体、工作内容饱和、工作效果监督。充分调动每一名员工的能动性和原动力，实现人人有明确的工作内容，人人有可量化的考核指标，人人有针对性的岗位考核，逐步建立起执行力好、专注度高，责任心强的人才队伍。

        人人是人才，学习助人才。供暖所不断加大培训力度、深化培训内涵、丰富培训形式、提升培训效果，采用“走出去”、“请进来”、“自己做”的培训方式积极为员工搭建成长平台。供暖所还成功组织召开了多次“丰台供暖所技术大比武”活动，不断深化岗位练兵，为发现人才、锻炼人才、培养人才创造平台。