1月6日，由所专家组组织在所4层会议室召开了技术经理月例会预备会议。所长张春岩，副所长刘彦平出席并讲话，所机关相关职能部门的负责人及各管理站经理，技术经理、技术员参加会议，专家组组长徐鸣球主持会议。
 
    首先，徐鸣球对需要参加技术经理月例会的部门、人员、会议内容及应解决的技术问题提出了初步的建议。
 
    会上，专家组听取各站经理、技术经理、生产部和经营部相关负责人对技术经理月例会召开的时间、形式及内容提出的意见和建议，综合做出五点决议：一、每月第一周的周三上午，在所四层会议室召开技术经理月例会。二、会议由专家组织，各站技术经理（技术员），生产部，经营部，所办公室相关人员参加。三、会议记录员由专家组刘冬、赵军担任。四、明确了4方面例会内容。五、月例会由专家组负责下达各站（公司）会议纪要。
 
    最后，张春岩总结会议并提出“四要”。一要加强站内技术管理和技术人员管理，当务之急需提高站专项工程的管理能力；二要技术经理月例会能做到资源共享，使站内出现的技术问题得到有效的解决办法；三要理清站技术部的工作思路，逐步提升站技术部经理成为运行管理的主要领导，人力资源部完成站技术部经理的定责工作；四要明确站技术部的管理职能，所机关要成立所技术部，加强对站技术部的领导，专家组是所技术部的技术支撑。
 

    本次会议规范了即将实行的技术经理月例会的会议模式，并做好了动员工作，为日后技术部门的规范化管理打下基础，进一步推进了我所精细化管理的实行。