为了能够更好的完成年度自主经营任务，提升八站二公司经营管理水平，推动职能部门自主承包机制有序运转，建立内部相互交流成功经验平台，理清工作思路，找到具有针对性的工作方法和措施，供暖所组织召开基层单位、职能部门自主经营汇报会。8月23日-9月21日，所领导分别听取了八站两公司及职能部门的自主经营管理汇报。
    各站（公司）自主经营管理汇报的内容重点围绕本年度计划的制定及实施情况进行阐述，针对所领导提出的方案提纲认真分析、细心总结，结合站（公司）的实际情况，全面细致地展现出2011年度站（公司）自主经营管理的设想与决心，其内容涵盖人员管理、安全管理、物资管理、经营管理、制度建设、日常管理等多方面的工作内容。朝阳管理站在汇报中提到在维修服务方面将96118宣传到户，重视供暖所服务视觉化、规范化的统一管理；右外管理站积极倡导自主经营，降低管理成本的管理方式：加强对办公用品、电话费、能耗、物资材料、人员管理五方面成本节约措施；铁营管理站计划大力开展一线员工岗前培训工作，对岗位培训进行考核工作，全面实现以老带新，教学相长的好风气。新村管理站提出报修电话与客服部的有效结合新举措，实现收费运行一体化的新模式。

    目前，职能部门自主管理汇报正在如火如荼的进行当中，人力资源部重点加强制度建设和落实，细化各岗位职责和工作流程，计划年度实现全员绩效考核；企划部重点加强全所视觉化系统建设，全面推广《暖风》、96118、供热应急抢修抢险队三大品牌，充分发挥企业网站通知公示、信息交流、资源共享等功能。自主经营汇报使所领导对基层单位（公司）、职能部门有了更深入的了解，同时，所领导针对各自管理方式方法提出指导性建议，各基层单位、职能部门经理表示在今后的工作中将本单位、本部门的实际情况和供暖所发展的形势紧密结合，为我所稳步健康发展贡献力量。