为了全面落实四届三次职代会精神，更好的完成年度自主经营任务，提升基层单位、职能部门管理水平，所领导于8月23日—9月21日期间分别听取了各基层单位、职能部门的自主经营管理汇报。
    9月20日，在四楼会议室召开了2011年度基层单位自主经营管理、职能部门自主管理汇报总结会，所领导、站队（公司）经理、收费经理、站办公室主任及各职能部门经理共计40余人参加。
    会上，张春岩所长首先总结了本次自主经营汇报的总体情况。他指出，在管理站自主经营汇报方面：管理意识有一定提高，在发挥站办公室主任、技术部经理、运营经理作用上有一定认识，站督导工作开展上有很大进步。对站内的各项费用下移，承包到了运营经理，划小了承包单位，进一步提高了全员的成本意识和自主经营意识。个别管理站经营意识有了一定的提高，能够承揽对外工程；各站执行力度有一定提高。各管理站基础管理工作有了进一步的提高，各种基础资料统计完备。其存在人员定岗定编工作欠缺行动落实、员工工作积极性未能充分调动、成本管理意识有待提高、修旧利废执行不到位等问题。在职能部门自主经营方面：职能部门对基层单位管理意识有了一定提高，初步形成齐抓共管的良好局面。开展对口岗位人员业务培训，提升了基层单位员工业务能力和水平。其存在职能部门之间工作沟通能力欠缺、对基层单位的考核评价体系需加强等问题。随后，张春岩根据本次自主经营汇报情况对各站队（公司）、职能部门进行下一步工作重点的部署，将本年度下一步的工作提供了方向引领。

    本次自主经营汇报使各职能部门、各基层单位能够结合本部门（单位）工作实际，较为全面的总结上一阶段的各项工作，包括工作成绩、不足与创新点，并能结合四届三次职代会有关指示要求，较为系统的做好下一步工作的总体规划。通过自主经营汇报工作，做到承上启下，瞻前顾后，使全所各部门各项工作有计划、有总结、有实施、有改进、有方案、有效果，从而促进供暖所各岗位工作职责明确，各阶段任务有序开展，各项工作稳步推进。