12月27日，2011-2012年度设备普查动员会在所机关四层会议室召开，所党支部书记张洁生，所长张春岩、副所长刘彦平、陈玉城及所机关各职能部门负责人、各基层单位经理、办公室主任、技术经理、运营经理及相关人员，共计100余人参加了本次会议。会议由副所长刘彦平主持。
    首先，由所党支部书记张洁生进行本年度设备普查动员讲话，他简要说明了设备普查的目的及意义，并要求各站提前做好普查计划，按步骤按计划有序实施，认真仔细的做好本次设备普查，为2012年夏季大修做好准备。
    随后，由生产部经理王玄坤宣读《2011-2012年设备普查管理办法》。
    会上，张春岩所长对各单位提出希望和要求。他说，普查工作必须与实际检测工作紧密联系，必须划清区域，落实责任，要“责任到户、维修到户、普查到户”，要踏实认真的开展工作。站经理要高度重视本次普查，将普查作为融入团队、锻炼队伍的有效途径；站技术经理和技术员要积极投身到普查中，及时对普查进行帮扶，使自己在普查中得到锻炼，实现自己的价值；运营经理要明确自己是设备普查的主要操作人，要亲自领导亲自上阵，及时转变工作意识及方法。并重申对运营经理的三个零容忍，即安全事故零容忍、存在廉政问题零容忍、不服从管理零容忍。同时，要求运营经理要不断学习，提高对所辖锅炉房的管理水平，要积极填写人力资源部下发的试题，对锅炉房情况做到底清数明。明年3月即将展开运营经理竞聘上岗，站经理对运营经理有一票否决权；业绩出现大幅度滑坡的也将一票否决。今后我所的着眼点和落脚点都将放在锅炉房，因此运营经理的重要性越来越凸显，目前我所运营经理的队伍还有很大的提升空间，但还需要进一步的锻炼。
    2012年我所的供暖面积将达到930万平方米，我们的队伍会不断壮大，管理也将越来越严格，保障我所能够健康、可持续的发展，同时希望大家为我所发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。明年还将进一步加强基层单位领导班子建设，提升站经理、主任、技术经理队伍的综合能力，培育和整顿运营经理力量，加大对维修队伍及后备力量的培养。建立能耗“日统计、周评价、月考核”体系，各站要对能耗时时关注、及时解决；对派活单、调度站、库房进行周评价，各站要积极联系相关职能部门，纠正不规范行为；各站开展的夜查工作要认真、仔细、不走过场，及时把隐患进行排查和处理。

    设备普查工作是一年一度的重要工作，也是2012年度的第一项工作，为了更好的完成本次普查，各站要认真按照生产部的布置开展工作，要责任明确到人。最后张所代表供暖所对辛勤工作在一线的广大员工表示感谢。