2012年12月25日至26日，丰台供暖所进行为期两天的内审现场评审工作。供暖所党支部书记刘彦平、所长张春岩、副所长陈玉城和22名内审员参加了会议。此项工作由陈玉城组织完成，管理顾问韩波担任本次审核工作的指导老师。
    本次内审得到了所领导的高度重视，陈玉城在内审首次会议上特别强调本次内审工作的重要性。他说，本次内审工作要按照内部审核控制程序严格进行，内审员发现问题，要毫不留情的指出，并以《内审不合格报告》的形式下发到责任部门，相关责任人应认真分析原因，按照审核员的要求对工作进行纠正，要通过内审把存在的问题解决好。他要求大家一定要高度重视，端正态度，讲效果，讲技术，保证达到管理体系的运行准则要求。随后，韩波在内审首次会议上，对内审员工作给予了指导。
    在各受审核部门（管理站）的配合下，22名内审员依据丰台供暖所《质量体系文件D版》和《工作手册》对相关部门进行了内审工作，利用对照检查法，采用抽查、提问、现场查看、观察等方式进行审核。共开据不符合报告5项，现场得到了部门负责人的确认，并在末次会议上一一指出。
    在12月26日的内审末次会议上，针对内审员提出的问题，韩波老师对整改工作提出了10项改进点：（1）在体系文件管理方面：《部门工作手册》需要进一步落实，严格按照手册内容执行；对新的记录要进行学习，要重视，日常工作要与程序文件对照起来；管理站要完善职责和权限；（2）在目标、指标方面：要加强对目标、指标的考核，可纳入督导督查中；（3）法律法规：由安全环境部进行更新；（4）供方、外包方管理方面：应适当关注供方、外包方的业绩评价，资质要及时更新，要编写符合本所实际工作的验收标准；（5）计量器具管理方面：生产部或质检部要做好计量器具建账的对接工作；（6）检验方面：生产部不仅要收集测温量，更要做好数据分析工作；（7）环境管理方面：对环境因素的识别和评价要及时更新、变化、修改，关注重要环境因素清单、目标、指标、管理方案的连续对接关系；（8）应急管理方面：所级、管理站应急预案每年应根据实际情况进行更新；（9）日常监督检查要跟纠正措施联系起来；（10）持续改进方面：各部门、管理站负责人是体系工作的中间力量，要参与到管理体系工作中，更好地指导部门员工开展工作。

    末审会议后，根据丰台供暖所领导的指示和所相关程序文件的要求，内审员已将《不合格报告》发给各相关部门，各部门正在积极组织相关问题的整改工作。此次内部审核工作的顺利进行，验证了丰台供暖所质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性（是否符合GB/T19001:2008、GB/T24001:2004 、GB/T28001:2001三标准要求），并查验本年管理体系实施的有效性，为第三方审核做好准备。