6月3日，供暖所在所406会议室组织召开了2013年度站管理工作会议。供暖所党支部书记刘彦平、所长张春岩、副所长陈玉城、宋倩出席了会议，生产部和各基层单位经理、办公室主任、技术经理、运营经理共计60人参加了本次会议，会议由刘彦平主持。
     首先，生产部经理王玄坤宣读了2013年度专项工程要求及2012年度运营经理、维修人员兑现说明。
     其后，宋倩宣读管理站2012年度自主经营兑现原则。供暖所为了进一步调动员工的积极性、主动性，加大了奖励力度和奖励范围，共按站经理、办公室主任、技术部经理、站机关职能员工等13类岗位人员进行兑现，兑现项目包含生产、廉政安全奖，岗位技能奖、督导奖、督察奖、能耗奖、绩效奖等近10余种，总计兑现人数492人。
随后，陈玉城宣读中心关于开展2013年安全生产月的通知。通知指出，各单位要结合实际，开展有针对性的安全教育工作，严格落实企业安全生产主体责任，通过丰富多彩的安全教育活动，不断提高职工安全意识和安全技能。陈玉城表示，供暖所将紧密围绕“强化安全基础、推动安全发展”这一安全月活动主题，全面启动安全月活动，推进“安全生产年”各项措施的落实，为园博会保驾护航。
     随后，张春岩对2013年度站管理工作提出了要求。一要做好2012年度总体兑现落实工作；二要加强2013年度维修工定级考试工作，采取笔试、面试、实操的方式，笔试采用计算机答题，实操内容则要与时间面积通断法、热力量改造等技术知识相结合，紧跟供暖所发展的脚步，提升维修人员的综合技能；三要加强2013年度站自主经营管理工作，从如何增收创收、如何控制成本、人员管理、供暖准备、进户井施工站内能否完成、站内能否参与热计量施工6个方面深入开展工作；四要把维修承包到户落到实处，关键在于精确统计，逐步开展维修工催费工作；五要全面启动IOC报修系统，对维修工如何操作IOC进行培训；六要提高运营经理的技能培训，提高管理能力，建立二次网、进户井、楼内散热器、放气设备的台账，不断摸索全年月重点工作的规律性；七要落实站领导分工责任，加强责任意识，提高领导能力和执行力，全员重点关注收费工作；八要培养员工的服从意识，不回避矛盾，发现问题、分析问题、解决问题，提升站领导班子的综合能力；九要启用新的用人模式，实现站经理公开竞聘，站经理在全所自主选择办公室主任、技术经理、维修工、司炉工，实现竞聘上岗双向选择的用人机制，在实践中发现人才、培育人才、选拔人才。

     最后，刘彦平书记总结讲话。她说，希望各基层单位从思想上高度重视管理工作，全面贯彻落实会议精神，加强站内队伍建设，强化团队执行力，站领导班子要严密部署2013年度站管理工作，进一步推进供暖所管理水平再上新台阶。