随着供暖所2013年度工程管理稽查工作的顺利完成，相关职能部门在这次稽查过程中发现了自身工作上的一些不足。供暖所特邀北京市发改委稽查处杨玉林处长就工程项目稽查的重点和常见的问题对我所工程管理相关人员进行培训，以提高我所的工程管理水平。3月27日，在所406会议室召开了工程管理培训，所领导班子、财务总监、相关职能部门和基层单位员工40余人参加了本次培训。
    培训中，杨玉林针对稽查中发现的以及有可能发生的一些问题和隐患进行讲解，先后针对项目申报中存在不实、工程结算量与实际存在误差、工程进度滞后、施工工程与批复发生特大变化、先开工后取得批复、先施工后补设计图纸、合同管理存在不规范现象、档案管理不规范等方面进行介绍。在培训中，杨处长结合案例做了详细的讲解和说明，强调了工程管理稽查的重点和审核的过程，明确了建设项目前期各项审批材料、项目法人责任制、招投标管理、工程合同、工程监理、施工管理以及财务报告、会计账簿等文件资料重要性。同时，杨玉林总结了基本的建设程序，第一是项目立项批复；第二是可研批复；第三是初步设计和概算编制及批注不规范；第四是办理完施工许可才可开工建设。

    培训中，参会人员认真听讲、仔细记录，针对问题及时向培训老师请教。培训学员受益良多，找到了以往的不足，同时也为日后工作的规范和高效扎下了坚实的基础。通过本次培训，不仅为供暖所的工程管理工作指出不足，更为今后的工作指明了方向，起到了“有则改之、无则加勉”的良好效果。