5月9日，在所406会议室召开了维修承包到户研讨会。各基层单位经理、办公室主任、技术经理及运营经理，共计60余人参加了本次研讨。
    首先，由张春岩所长针对新机制下维修人员工资存在的问题进行解答，各锅炉房运营经理可在总金额不变的情况下根据承包小组实际情况进行微调。
    其次，对工资调整后维修人员工作状态进行了讨论，大部分运营经理都认为维修人员较之前有了很大变化，工作变得更加积极主动，同时张春岩所长号召运营经理向诚苑锅炉房运营经理赵金红学习，积极下一线与维修人员一起干活，确保夏季维修工作的顺利进行。
    随后，针对如何考核维修人员，如何全面落实《维修承包到户管理办法》进行研讨。经过热烈的讨论最终确定考核面向全体维修人员，确定了带班人员和非带班人员考核的考核标准和考核金额，考核金额扣留部分留作本锅炉房经费由运营经理支配，进一步完善了维修人员绩效考评体系和约束机制。
    最后，张春岩所长针对运营经理作业检修单的填写进行了简短的培训，要求平衡阀、放气阀、锁闭阀、局部不热、污水浸泡这五项工作要由锅炉房分解到每组维修人员，落实责任人。运营经理每周要制定周工作计划，每周派活一次，要扭转思路掌握主导权。

    通过本次研讨，进一步明确了维修人员绩效工资考核体系，提高了基层管理水平。