为了进一步深化精细化管理，有效落实2015年度自主经营任务，提升各基层单位经营管理水平，建立内部相互交流成功经验平台，理清工作思路，找到具有针对性的工作方法和措施，5月29日上午，在所机关408会议室召开2015年度自主经营汇报会，所领导分别听取了八站两公司的自主经营管理汇报，所领导、各职能部门、各基层单位经理共计27人参加了此次汇报会。
     各基层单位自主经营管理汇报的内容重点围绕2015年度计划的制定及实施情况进行阐述，认真分析、细心总结，结合本单位的实际情况，全面细致地展现出2015年度自主经营管理的设想与决心，其内容涵盖人员管理、安全管理、物资管理、经营管理、制度建设、日常管理等多方面的工作内容。
     新村管理站提出优化司炉工录用考核，做好岗位技能培训，提升锅炉设备运行管理能力，达到进一步节能降耗的效果；朝阳管理站计划开展有偿服务的主动洽商，扩大暖气销售锻炼安装队伍，树立“设计、安装、供热、维修”全流程优质服务形象；马家堡管理站积极倡导自主经营，降低管理成本的管理方式：加强对用车管理、办公用品、能耗、材料采购、人员管理五方面成本节约措施；

     自主经营汇报使所领导对基层单位有了更深入的了解，同时，所领导针对各自管理方式方法提出指导性建议，所长张春岩在总结讲话中提到：在各单位宏观计划的基础上，注重过程控制，强化团队建设，提升岗位技能也尤为重要。希望各基层单位充分利用周例会、督察督导等精细化管理手段，谋划全局，强化班子内部建设，调动全员工作积极性，振奋精神，不断提升自主经营管理意识，为我所稳步健康发展贡献力量。