为了进一步明确岗位职责，提高基层管理水平，全面落实《维修承包到户管理办法》，完善运营经理及维修人员绩效考评体系和约束机制，5月21日，绩效考核培训会在所机关南办公楼一层会议室举办，党支部书记刘彦平、所长张春岩出席会议，维修人员、运营经理及相关职能部门等近150人参加了此次培训。
     作为主讲，张春岩所长首先介绍了《维修人员承包到户考核及兑现》，介绍了“维修承包到户现状、效果及存在问题、绩效考核目的及原则、日常考核、年终兑现原则、散热器销售奖励、承包到户人员竞聘及淘汰”六大内容。过去一年中，维修承包到户取得了显著效果，维修人员工资及福利得到全面提高；维修人员责任范围明确，工作内容明确，出现问题可追溯；通过竞争上岗的维修人员的技能和责任心得到一定的提高。2015年，在去年承包到户考核的基础上，调整了日常月考核内容，增加了累计报修率考核。希望通过考核可以落实承保责任、强化任务执行、锤炼维修队伍、提高服务质量、完善考核体系。
     随后，张春岩介绍了《运营经理兑现原则》。通过“绩效考核目的及原则、年终兑现原则、运营经理竞聘及淘汰”三大内容的介绍，希望树立运营经理是本锅炉房管理的第一责任人，同时也是维修人员的第一管理责任人的思想。与往年相比，今年的绩效考核增加了报修率考核，能源考核方式由按结余量兑现调整为完成指标+结余量兑现，同时取消了兑现保底。希望通过考核可以落实责任、强化执行、加强管理、提高服务、完善考核。
     张春岩表示，通过绩效考核全面调动维修人员的责任心和工作主观能动性。通过月度维修工作内容的安排、落实、检查、评价，全面提高维修效率和质量；通过公开竞聘、技术比武等活动，全面提高维修人员的岗位技能。下一步，所里将成立维修人员岗位技能测评小组，下站、下班组逐一对维修人员进行技能评价，希望站经理、技术经理、运营经理予以配合。
     本次绩效考核培训会的举办，对调动大家的工作热情、鼓舞士气起到积极作用，同时确定了今年维修工与运营经理的工作方向，为今年的供暖工作奠定了良好基础。