2020年8月26日，在所301会议室召开了两盛公司自主经营承包责任书签订会。海盛公司经理韩斌、海纳盛公司经理孙志成作为公司代表分别与主管领导签订了《自主经营承包责任书》。所领导班子成员张春岩所长、宋倩副所长、陈玉城副所长也出席了本次签订会。

    承包责任书是推进绩效考核管理、推动工作绩效提升的有利手段。为了明确海盛公司、海纳盛公司的独立法人主体资格，推进独立经营，独立核算管理模式，落实责、权、利管理职能，进一步深化自主经营承包和分配管理机制，在所领导的带领下，所人力资源部协同两盛公司主管相关业务部门，对两盛公司的管理要求、权利与义务、独立经营业务范围、独立核算原则、独立经营年终兑现方案、奖励和惩罚项目等内容进行了梳理和归纳，完成了两盛公司自主经营承包责任书的编制工作。承包责任书内容贴合两公司实际工作情况，同时也体现了对两盛公司业务拓展方面的要求和期望。后续将会依据实际工作发展情况对两盛公司的承包责任书内容进行持续改进。

     两盛公司自主经营承包责任书将我所承包责任书体系将建设工作又推进了一步，为实现全员签订承包责任书、全面推进内部管理市场化奠定了基础。

   【韩斌感言】海盛公司与所签订承包责任书，责任书整体换版，内容与往年有很大变化，加强奖惩，明确考核项目，简化流程。新版责任书对往年经营上一直存在的一些遗留问题也给出了解决方案，为公司经营发展有减负助力。相信公司在所领导的指导下，公司全体员工的努力下方方面面都会比往年取得明显成绩。

    【孙志成感言】自主经营承包责任书的签订，是海纳盛公司走向成熟的一个标志，签约仪式恰似一个少年的成人礼。自主经营承包责任书书面上仅仅是维保范围、经营指标，它实际包含着的是责任和义务；经营的好与坏表面上只是海纳盛员工年终兑现奖的高与低，本质上体现的是对各站运行保驾护航的工作质量，深一层的含义是各站供暖质量的高低，它牵扯到千家万户的切身利益。责任书签订后摆在海纳盛公司班子面前的首要任务不是指标怎样分解，责任怎样分摊；我们要静下心来仔细回顾一下以往的工作，从中找出缺陷与不足，只有补齐短板我们才能前行；我们要变压力为动力，变职责为己责，每名班子成员要明确方向、深知自身的责任；我们要开拓思路、积极拓展新的经营项目，扬弃固有的经营理念，带领全体员工奋力前行。海纳盛公司是一个年轻、充满活力与朝气、团结战斗的集体，我们深信在所党支部、行政的正确领导下，在所各职能部室的业务指导下，通过海纳盛全体员工共同的努力，我们会全面完成本年度自主经营指标，向所领导及全所员工交出一份合格的答卷，海纳盛公司的明天会更好！